La salle fait le plein depuis son ouverture l’automne dernier à Mundolsheim, à l’initiative de 2 “pros” du ballon rond.

A gauche Pierrick Rompillon le directeur et à droite Khalid Kersanne l’un des deux propriétaires

En 2005, pour retrouver la sensation du ballon après une blessure, Khalid Kerssane s’essaye au “five”, du foot en salle par équipe de cinq personnes. Le footballeur professionnel, qui évolue actuellement sous les couleurs de Mulhouse, n’a jamais arrêté depuis de s’adonner pour le plaisir à cette discipline née il y a une vingtaine d’années en Allemagne. C’est presque naturellement donc qu’il a ouvert, fin octobre 2013, un complexe dédié dans les anciens entrepôts d’un magasin d’ameublement à Mundolsheim. Pour ce faire, il s’est associé à son ami Kévin Gameiro, l’attaquant des Bleus et du Séville FC dont on se souvient du côté du stade de la Meinau et même du PSG. « Nous souhaitions investir dans une activité restant dans notre domaine tout en apportant un service qui manquait dans la région », explique Khalid Kerssane. Les deux associés se sont dès lors rapprochés du leader du marché, l’enseigne Five, dont ils sont les 22èmes franchisés.

Jouer sur la popularité du foot

« Le foot en salle à cinq répond à une véritable attente de personnes voulant jouer sans contraintes », pointe Khalid Kerssane. « Nous comptons aussi bien des clients qui évoluent dans des clubs traditionnels mais qui veulent faire un petit match entre amis, que d’autres qui viennent uniquement pour se dépenser et se vider la tête pendant une heure (de 55 à 85 € pour dix personnes). Nous avons, par exemple, des salariés d’entreprises du coin qui s’improvisent une partie entre midi et 14 h ou le soir en sortant du bureau. Récemment, une chaîne de fastfood a privatisé la salle pour organiser un tournoi entre les équipes de ses restaurants. Le foot est et restera le sport numéro un ! Nous voulons juste offrir une accessibilité supérieure à sa pratique ».
Et ça fonctionne : lors des trois premiers mois d’exploitation, les cinq terrains synthétiques du Five Mundolsheim ont été le théâtre de quelque 250 matchs. « Nous avons donc accueilli 2.500 personnes, ce qui correspond à nos objectifs. A nous maintenant de les fidéliser », s’enthousiasme Khalid en soulignant que le projet a nécessité un investissement d’un million d’euros. Fort de ce départ, il envisage déjà avec son associé Kévin Gameiro d’ouvrir un second centre.
« Nous allons mener des études cette année dans le Haut-Rhin et dans le sud de l’agglomération strasbourgeoise, précise Khalid. Le plus important est de trouver un emplacement adéquat, c’est-à-dire accessible, doté d’un parking et d’une hauteur de plafond suffisante pour ne pas gêner le jeu. Ensuite, il faut une bonne communication au début pour nous faire connaître et une équipe sérieuse pour gérer au mieux la salle, comme à Mundolsheim où nous avons cinq salariés. La popularité du foot fait le reste… »

Philippe Wendling

Contact : 4 rue de l’Industrie à Mundolsheim, 03 88 95 09 15 – www.lefive.fr

Ce centre unique au monde propose une pratique plus ouverte du tennis a vocation à être décliné. Début d’une success story planétaire ?

Gilles Auberger à gauche et Rémi Gilberto à droite

Quelque huit mois de travaux et 500.000 € d’investissement ont été nécessaires pour transformer 1.700 m2 d’anciens entrepôts en un centre dédié à une approche différente du tennis. Tourné vers le high-tech, My Tennis Expérience est unique au monde. Ouvert en novembre 2013 sur le même site que le Five à la lisière de Mundolsheim et Souffelweyersheim, il propose diverses formules pour venir jouer seul (de 9 à 14 €/h) ou à plusieurs, s’entraîner avec un coach perso (40 €/séance)… On peut s’y s’adonner à des exercices ludiques, à l’instar de murs digitaux en Led à éteindre à l’aide de balles et de radars mesurant la vitesse de ses services. Animé par trois salariés à temps plein et deux étudiants en alternance, ce tennispark a été créé par l’ex-joueur professionnel Rémi Gilberton et le communicant strasbourgeois Gilles Auberger.

Pas de concurrence pour les clubs

« Nous visons absolument tout le monde, enfants comme adultes, qui veulent apprendre le tennis ou jouer sans avoir à prendre une licence », explique Gilles Auberger. « Nous ne sommes pas des anti-licences, mais nous pensons juste qu’il est parfois difficile de gérer les contraintes des horaires d’entraînement, le souci de réservation des cours, etc. Nous privilégions donc un tennis plaisir qui permet d’improviser une partie quand on le souhaite ». Le secteur privé tenterait-il de voler le marché à l’associatif ? « Non ! Nous ne voulons pas faire de la concurrence aux clubs », se défend Gilles Auberger. « Au contraire, nous leur proposons de travailler main dans la main pour amener au tennis toutes celles et ceux qui n’y viendraient pas naturellement ». Rémi Gilberton et Gilles Auberger envisagent déjà de réitérer leur (tennis) expérience « ailleurs, mais pas dans la région car cela ne se justifie pas. Le concept a cela d’intéressant qu’il peut être reproduit partout dans le pays comme à l’étranger, précise le communicant. Le centre de Mundolsheim n’est qu’un prototype, un pilote, que nous affinons chaque jour afin de trouver la meilleure formule et le matériel le plus innovant ».

Des offres spéciales pour les entreprises

Parmi ses cibles, Gilles Auberger compte, notamment, les employés des zones de l’E3 mais aussi des espaces économiques voisins de Mundolsheim, Souffelweyersheim et Schiltigheim. « En sortant du bureau à midi ou le soir, on peut venir directement chez nous en costard puisque nous mettons à disposition des chaussures et des raquettes », s’enthousiasme-t-il. Problème, faute d’une communication spécifique, il reconnaît que les salariés du secteur sont encore rares à venir taper dans la balle à l’heure de la pause. La possibilité, en revanche, de privatiser tout ou partie du centre pour un séminaire a déjà séduit plusieurs entreprises.

Philippe Wendling

Contact : 4 rue de l’Industrie à Mundolsheim
03 88 95 00 39 - mytennisexperience.fr

Située au sein de l’ancienne tuilerie Lesage à Mulhouse, la société Tech de com’ a inauguré, le 15 avril dernier, son espace de travail partagé et collaboratif destiné aux travailleurs indépendants, aux entrepreneurs et aux porteurs de projets souhaitant se développer dans un environnement stimulant.

Corinne Tocco

Majoritairement sous statut associatif et soutenus par les collectivités territoriales, les espaces de coworking se développent dans l’Hexagone depuis 2008. En Alsace, après les villes de Strasbourg et de Colmar, c’est au tour de Mulhouse d’accueillir le premier lieu du genre mais sous un autre cadre légal. L’entreprise de formations Tech de com’ propose “L’espace” : 210 m2 de bureaux et de salles de réunion dans les locaux de l’ancienne tuilerie Lesage. « Outre les facilités d’accès et de parking, ce site de type industriel a été un choix évident car ses caractéristiques architecturales rappellent les origines de la cité du Bollwerk, une ville au fort potentiel créatif » assure Corinne Tocco, gérante de cette société créée en 2010.

Saisir des opportunités d’affaires

Trente places sont disponibles à la location – de la demi-journée à l’année – pour des travailleurs indépendants, des entrepreneurs, des free lance ou encore des porteurs de projets disposant de budgets limités ou simplement lassés de la solitude du travail à domicile. « En s’installant ici, ce public spécifique bénéficiera alors d’outils mutualisés : connexion Internet, photocopieuse, cuisine…, explique-t-elle. Cet espace ouvert est agencé de sorte à favoriser au maximum les interactions entre les individus. Ils peuvent ainsi échanger sur leurs projets respectifs, développer leurs réseaux et saisir des opportunités d’affaires ». Des événements professionnels et conviviaux, tels que des ateliers découverte, des conférences ou des pique-niques collectifs, animeront ce lieu de socialisation professionnelle. « Aucune de ces activités n’est obligatoire. Chacun est libre d’entreprendre comme il le souhaite. C’est pour cela que les grilles des prestations et des tarifs sont souples et évolutives » souligne Corinne Tocco. Cette animatrice de co-développement, qui a étudié ce concept depuis quatre ans avant de le mettre en place, envisage déjà d’étoffer les services disponibles (domiciliation postale et accueil téléphonique). « Ce site de coworking est un laboratoire de l’innovation entrepreneuriale qui se développera grâce au dynamisme de ces créateurs » conclut-elle.

Inès Lazibi

Contact : Tech de com’ 25 rue Josué Hofer, Mulhouse
03 89 53 51 41 – www.lespace-techdecom.com

Le nombre d’indépendants est en croissance, qu’ils débutent ou terminent leur carrière, et souvent se pose le problème d’un environnement technique et social adapté. La proposition ci-contre est donc à explorer, au même titre qu’au moins 3 autres sites sur l’agglomération mulhousienne, dont il convient de comparer les coûts et prestations (salles de réunion, photocopieur, cuisine, etc.) :

Le Technopole propose des locaux de différentes tailles et des salles de réunions connectées
40 rue Marc Seguin, Mulhouse – 03 89 32 76 76

Le Quartier des Entrepreneurs, à la Mer Rouge également, propose des bureaux à la location, avec des services inclus (les experts de la page 7 y sont installés)
130 rue de la Mer Rouge, Mulhouse – 03 89 62 92 00

Le Parc Ulysse, de l’autre côté de la ville, loue des bureaux avec services et boxes de stockage
9 avenue d’Italie, Illzach – 03 89 31 04 88

Créée en 1995 par Daniel Beaujon, l’entreprise est installée à Altkirch. Elle propose des solutions pour gérer les flux vibratoires et acoustiques qui occasionnent une certaine souffrance au travail. Découverte de cette entreprise qui composent les meilleures tonalités en faveur des employés du secteur secondaire.

“DBI est géré par mon père et moi-même et emploie 3 ingénieurs et un technicien de mesure spécialisés dans la mécanique, l’automatisme et le traitement du signal. Nous intervenons à 90% sur les phénomènes sonores en industrie (pharmaceutique, automobile, agro-alimentaire) en alliant la vibration et l’acoustique, contrairement à nos concurrents ”, déclare Laurent Beaujon.

L’entreprise intervient également pour les collectivités (salle de musique, école) mais ne se destine pas au bruit architectural, comme pour les théâtres et salles de concerts, qui serait une ” approche du bruit plus artistique “, selon lui.

Laurent Beaujon

DBI, l’alliance de l’acoustique et de la vibration

DBI allie systématiquement les phénomènes vibratoires et acoustiques, car selon Laurent Beaujon, ingénieur de formation, l’un ne va pas sans l’autre. L’alliance de ces deux phénomènes confère une valeur ajoutée certaine au métier, car elle pallie aux problèmes sonores à la source.

Pour ce faire, DBI identifie et quantifie le bruit à l’aide d’outils spécialisés (analyseur en sonométrie, accéléromètre vibratoire…) afin de concevoir une carte de bruit. Suite à ce premier constat, le bureau d’étude fournit des audits d’amélioration en proposant des solutions concrètes pour la mise en œuvre des travaux à réaliser.

” Un exemple du fondement de notre prestation a été la nouvelle réglementation qui protège les travailleurs sur les normes sonores. Depuis peu, nous avons étendu les services de notre bureau d’étude à la réalisation de nos solutions comme la mise en place de couplages vibratoires (ex : socle posé sous une machine). Cela permet de couper le transfert vibratoire et amoindrir considérablement le bruit qui se propage d’un point de vue aérien et solidien “, explique le co-gérant.

Carte de bruit

La santé des travailleurs, un marché en développement

DBI intervient aujourd’hui auprès d’importantes firmes multinationales, telles que Dupont de Nemours, Mars alimentaire ou encore Total et Faurecia. L’entreprise est également sous-traitante en Recherche et Développement pour la marque de chauffage électrique Atlantic.

La hausse des réglementations en faveur des salariés a bénéficié à DBI qui a pu développer ses interventions et fidéliser une clientèle qui n’existait pas encore. En témoigne le groupe Bigard avec lequel DBI travaille en faveur de la santé des travailleurs. Le bureau d’études identifie les postes les plus sensibles afin de proposer des solutions de réorganisation professionnelle. ” Nous apportons une solution complémentaire à la médecine du travail qui ne fait que constater les problèmes “, précise Laurent Beaujon.

Ainsi, les nouvelles normes mise en place et le caractère multi-panel de son offre de services garantit à DBI une certaine stabilité. Laurent Beaujon souhaite désormais s’étendre à l’international, notamment en Allemagne et en Suisse.

Réglementation
Le salarié ne doit pas être exposé à plus de 85 dB* sur 8 heures (* décibel)
Lorsqu’on augmente de 2 le nombre d’équipements, le dB n’augmente que de 3.
Exemple : 1 machine = 85 dB – 2 machines = 88 dB

Contact : DBI, Daniel Beaujon Ingénierie
3 Place de la Réunion – 68130 Altkirch
Tél : 03.89.08.95.75
www.dbi.fr

Sarah Meliani

A lire aussi, Cocental: une entreprise centenaire !

Créée par un carspachois à la fin du XIXème siècle, l’entreprise a plus de 100 ans d’ancienneté. Forte d’une équipe de 30 personnes, Cocental faisait partie des mines de potasses d’Alsace pour être cédée au groupe Endel (filiale de Suez) et enfin reprise en 2007 par la famille Rein, père et fils. Immersion dans l’univers complexe de l’industrie mécanique et de l’équipement minier.

“J’ai repris l’entreprise avec mon père le 1er septembre 2007. Nous sommes désormais les uniques actionnaires. Notre équipe est composée de 30 personnes hautement qualifiées entre le bureau d’étude, le lancement, l’administratif et la production, qui emploie des techniciens polyvalents et spécialisés chacun dans un domaine “, déclare Thomas Rein.

Thomas Rein

Cocental, fournisseur international d’équipements miniers

L’entreprise conçoit et produit des équipements miniers souterrains grâce à sa solide compétence en ingénierie mécanique via plusieurs phases qui comprennent l’étude, la conception, le lancement et enfin le développement.

Cocental réalise également différentes pièces unitaires complexes en chaudronnerie et mécano-soudure. Une petite série de machines est d’ailleurs vendue à Aramine (Groupe Melkonian, leader des engins et pièces détachées pour la production minière souterraine) présent dans 70 pays à travers le monde.

” Ces deux offres de produits sont certes différentes mais complémentaires, puisque la production de machines se fait à l’aide de nos propres pièces “, explique le directeur. Une offre sur mesure, à la demande du client et unitaire, s’il le faut, tels sont les atouts de Cocental qui livre ses équipements dans un délai de 6 à 12 mois. L’entreprise s’est d’ailleurs élargie aux Travaux Publics, bien que la sidérurgie reste son cœur de métier.

En effet, ” nos solutions techniques sont adaptables à d’autres activités. Par extension, nous nous sommes donc développés dans les T.P. Nous devons d’ailleurs livrer, pour la fin novembre, deux équipements de retournement de camion pour le chantier de la ligne TGV Tour-Bordeaux réalisée par Vinci Park “, précise-t-il.

Une industrie mécanique où l’union fait la force

Certifié ISO 9001 en juillet 2013, Cocental a rejoint, il y a un an à peine, un groupe à taille humaine nommé Ergodéveloppement et installé à Pulversheim.

” En période de croissance, il est plus simple et peut-être plus profitable de travailler sans partenariats. Mais aujourd’hui, la mutualisation des moyens permet d’assurer une certaine pérennité à l’entreprise via l’échange de compétences. Nous leur apportons notre savoir-faire et en échange ils nous commercialisent “, explique le directeur.

L’objectif est désormais de poursuivre cette stratégie de développement grâce à la technicité et l’offre sur-mesure de l’entreprise. En plus de l’hexagone, Cocental est présent à l’international via la livraison de machines sur une mine d’uranium au Niger pour une filiale du groupe Areva.

Contact : Cocental
41 rue du gazon – 68 130 Carspach
Tél : 03.89.08.92.00
http://www.cocental.fr

Sarah Meliani

La boutique de la fabrique de chocolats d’Heimsbrunn a presque doublé sa surface, dans un décor totalement renouvelé et un concept très actuel, qui consiste à montrer les coulisses de la fabrication. Ce n’est pas la seule évolution de la chocolaterie cette année, qui connaît un développement considérable grâce à l’export.

Anne-Catherine Roedel, petite-fille de la fondatrice de la chocolaterie en 1946, souhaite via la nouvelle boutique nouer plus de contacts avec la clientèle : « Nous voulons expliquer le chocolat et raconter notre histoire familiale ». Pour le côté familial, le mobilier en bois et le style rétro renvoient à la tradition. Quant à montrer le chocolat, le magasin qui a presque doublé sa surface (de 75 à 130 m²) comprend une salle de projection où une vidéo explique le chocolat artisanal.

Cette salle, ainsi que le point de vente offrent de larges perspectives sur l’usine où l’on aperçoit les salariés en action et où un chocolatier fait une démonstration les mercredis et samedis : « Nos équipes se sentent reconnus dans leur travail grâce à cette nouvelle relation avec le public ».

Anne-Catherine Roedel, petite-fille de la fondatrice de la chocolaterie Abtey

La chocolaterie Abtey souhaite une image régionale

En pleine vogue du tourisme industriel (voir notre numéro de juillet-août), et avant la période de fêtes, cette rénovation tombe à pic pour une clientèle locale qui reste à développer : « Nous souhaitons doubler les ventes du magasin, qui ne représentent que 3% de notre chiffre d’affaires ».

L’idée est aussi de tester de nouvelles recettes avec le retour du consommateur en direct. Le point de vente propose aussi une offre différenciée de chocolats haut de gamme non commercialisés en grandes surfaces, le marché principal du fabricant. Enfin, il s’agit de développer l’image régionale de la chocolaterie.

Jouer la carte locale

Le budget de rénovation s’est monté à 200.000 euros, et le chantier a été confié à des entreprises locales comme TopCaro (dans le même village), les peintures Fuchs, les menuiseries Heidrich, Prével pour la signalétique, etc. « Nous avons aussi créé trois emplois pour la boutique, dont des personnes du village. C’est très important pour nous de cultiver nos valeurs locales et familiales », insiste Mme Roedel. Par ailleurs, le site e-commerce est réactivé sous la houlette d’un nouveau responsable.

Investissement d’1 million d’euros dans la chaîne de fabrication

Sur le plan industriel, la révolution n’est pas moins stratégique pour l’avenir de l’entreprise, avec la création d’une nouvelle ligne de production liée à la forte augmentation de la demande à l’export (+43% par rapport à 2013 !). « C’est le marché russe notamment qui progresse beaucoup, et nous ne pouvions pas répondre à la demande. Nous avons donc augmenté notre capacité de production, et profité de cette nouvelle installation pour agrandir l‘usine en délocalisant le stock », explique Anne-Catherine Roedel, qui a aussi recruté 10 personnes pour suivre le rythme de la production.

Magasin ouvert du lundi au vendredi :

9h-12h / 13h-18h30

Le samedi : 9h-17h (en continu)

Dégustations, démonstration et accueil des groupes les mercredis et samedis à 15h

Vente en ligne : www.carre-de-chocolat.fr

Béatrice Fauroux

Contact : Abtey

4 rue de la Forêt à Heimsbrunn

03 89 81 92 10

www.abtey.fr

Eric Willemin a créé Nové voici 2 ans, pour proposer des dressings, placards et meubles haut de gamme à une clientèle de particuliers ou de professionnels. Un niveau d’exigence élevé et des marques exclusives lui permettent de se faire une place dans un secteur fortement concurrentiel.

Rimadesio, L’Invisibile : telles sont les marques italiennes prestigieuses diffusées en exclusivité par une entreprise âgée d’à peine 2 ans. « Mon expérience passée dans l’univers du meuble et le sérieux de mon dossier ont plaidé en ma faveur », explique Eric Willemin, qui propose des solutions sur mesure : en particulier des portes et intérieurs de dressing, des portes coulissantes, pliantes ou battantes, des portes blindées, des étagères et des rangements.

Il diffuse aussi sur demande des bureaux, lampes et accessoires design, toujours dans la niche haut de gamme que l’entreprise s’est choisie. Côté prix, le dirigeant affirme que le rapport qualité prix – surtout à ce niveau de qualité – est très bon. Pour la mise en œuvre, Nové distribue les produits commandés et accompagne la pose effectuée par un artisan.

Eric Willemin

Nové: Site internet efficace pour meuble design

Récemment, Nové a décroché un marché à Casablanca, pour des dressings et portes intérieures, ce qui est assez improbable pour une petite entreprise qui ne fait pas de démarchage : « Mes clients, notamment des hôtels se situent à Paris, Marseille, Londres… j’ai aussi des projets sur Marrakech ». Le secret ? Un petit site internet “fait maison”, mais complet avec beaucoup d’images pour montrer la gamme de produits.

« Ce site me fait connaître autant, sinon plus que les réseaux locaux, grâce notamment au prestige des marques ». Par ailleurs, Nové est actif sur Facebook, avec des publications régulières et plus de 2.000 like. Son objectif est aujourd’hui de mieux développer sa clientèle régionale, d’où son engagement au club BNI.

Show room innovant

Le show-room de l’avenue Clémenceau est unique en France pour les marques diffusées et permet d’accueillir architectes, promoteurs, décorateurs et clients particuliers. « C’est important de pouvoir montrer la qualité des matériaux et du design » , assure Eric Willemin qui envisage même de mettre à disposition des prospects un code d’accès 7 jours dur 7 au show room qui serait accessible, même en son absence !

Béatrice Fauroux

Contact : Nové

42 avenue Clémenceau à Mulhouse

09 80 94 48 80

nové.com

Facebook

En 1976, Natale Vitale, le père, débute une activité d’artisan spécialisé dans la fermeture, épaulé par son fils César. L’expertise du métier et la cohésion familiale voient naître, en 1990, l’entreprise Fermetures Vitale. Fin septembre, le groupe a inauguré une toute nouvelle ligne de production aluminium, au siège, rue de Mulhouse à Rixheim. Retour sur l’événement.

Composée de 80 salariés, Fermetures Vitale a fait de l’aluminium et du PVC les deux gammes de produits qui constituent son cœur de métier. Aujourd’hui, l’entreprise produit 10.000 pièces PVC et 5.000 en aluminium. Pour assurer sa pérennité et la qualité de ses prestations, l’entreprise dispose de commerciaux sur toute l’Alsace et le territoire de Belfort, ainsi que d’une équipe d’ouvriers et de techniciens expérimentés.

César Vitale (en bleu) au sein de la nouvelle ligne de production

En plus du PVC, une nouvelle ligne de production aluminium

Avec cette nouvelle chaîne de production, le Groupe Vitale a tenu à renforcer la sécurité au travail. La visibilité a ainsi été améliorée : l’atelier et les moyens de production sont de couleur claire afin de favoriser la luminosité. Le moindre détail a été pensé, puisque même les machines sont surélevées afin de faciliter le nettoyage des sols.

L’ergonomie des postes a aussi été améliorée avec des tables d’assemblages et des rails au sol pour manipuler et déplacer les fermetures jusqu’à leur prise en charge par les équipes internes de pose.

L’entreprise aura débloqué 800.000 euros d’investissement au total pour les outils de manutention dont 300.000 euros dépensés exclusivement pour la nouvelle ligne aluminium. Un investissement capital pour améliorer la qualité du travail et la productivité.

Faire face à la concurrence

Pour faire face à la vive concurrence en provenance des pays de l’Est, un seul maître-mot : l’expertise ! En effet, le marché de la rénovation et des constructeurs nécessite d’avoir une gamme produit à des prix compétitifs, puisque les prix sont tirés vers le bas.

Le Groupe Vitale a démontré son aptitude à gérer ce contexte économique avec un ancrage régional fort, sa fabrication 100 % française et la qualité de ses prestations. Fermetures Vitale a d’ailleurs participé au chantier de la CPAM de Mulhouse durant 3 ans.

Leader sur le Haut-Rhin, le groupe Vitale souhaite désormais monter en gamme pour produire à l’export. La nouvelle chaîne high-tech constituera logiquement un atout indispensable pour l’expansion du groupe à l’international : Suisse, Allemagne, Belgique. Avec 12 millions de C.A et un taux de croissance de 5%, Fermetures Vitale prévoit 4 embauches pour l’année à venir (2 en production et 2 commerciaux).

Sarah Meliani

Contact : Fermetures Vitale

2 rue Robert Schuman à Rixheim

03 89 31 08 28

www.groupe-vitale.com

Le seul restaurant italien en France à avoir obtenu deux macarons au Michelin est mulhousien.

La nouvelle tombée en février 2014 fut une grande fierté pour Stefano D’Onghia et son équipe. Du coup, le restaurant a initié des travaux que cette distinction a rendus impérieux. Pas moins de 300.000 euros ont été investis dans le restaurant, avec une salle à manger de 32 couverts totalement rénovée dans un style intimiste et une décoration italienne haut de gamme (murs de cuir, verre sérigraphié, ameublement….) et avec des artisans locaux : tapissier, électricien, plaquiste, carreleur,…

Stefano D’Onghia

Venir goûter avant de critiquer

Stefano D’Onghia souhaite que davantage de Mulhousiens partagent sa passion avec lui et son équipe : « Il ne faut pas se fier aux remarques sur internet ou aux personnes qui diraient que les menus sont chers. Il faut venir, goûter, comparer ! Maintenir un haut niveau de qualité avec prix sages, c’est notre combat de tous les jours. Je vous invite à comparer notre menu affaires de midi à 40 euros et notre menu 4 plats à 90 euros avec ceux de la concurrence… » Quant aux vins « Ils ne tombent pas du camion. Nous sélectionnons les meilleurs vins italiens ! »

Des produits sélectionnés, une cuisine succulente et diététique, aucun produit lyophilisé : « les étoiles, c’est la récompense de 13 ans de travail acharné, sans aucun compromis ». Il Cortile sert 300 couverts par semaine et emploie 16 personnes pour 900 000 euros de chiffre d’affaires. « Notre modèle économique est fragile, heureusement nous sommes tous des passionnés ! »

Béatrice Fauroux

Contact : Il Cortile

11 Rue des Franciscains à Mulhouse

03 89 66 39 79

www.ilcortile-mulhouse.fr

Le 3 octobre dernier a eu lieu à l’Hôtel du Parc à Mulhouse le lancement du BNI Mulhouse Connect, un réseau de professionnels locaux qui se rencontrent chaque semaine et se recommandent mutuellement à leurs clients.

International et décliné pays par pays, le Groupe BNI est un concept qui s’adresse aux entrepreneurs souhaitant développer leurs ventes, sur la base de groupes de 30 personnes maximum qui se voient chaque semaine, avec un seul membre par profession.

Un show “à l’américaine” impeccable a assuré aux 150 professionnels venus s’informer que les résultats en termes de chiffre d’affaires étaient garantis et mesurables. A Strasbourg Kléber, le groupe BNI aurait généré 1,5 millions d’euros de CA en 6 mois.

Les membres du BNI Mulhouse Connect

Un réseau structuré

Le réseau prône un état d’esprit partagé, ainsi qu’une rigueur et une solidarité entre ses membres. La présence est requise chaque semaine, seules 6 absences annuelles sont tolérées. La cotisation est de 850 euros HT par an. Le réseau est très structuré, avec des directions régionales, nationales, etc.

La recommandation est professionnalisée car c’est le principe qui fonde le réseau, et 2 recommandations donneraient lieu à 1 contrat. On ne risque pas de recommander un mauvais professionnel, car il y a un filtre à l’entrée et une procédure en cas de problème. Le réseau a une réponse à toutes les situations !…

Réunion de lancement

Prospection commerciale sans complexes

Philippe Joubert de Carbone Café (page 4) estime que le réseau constitue l’essentiel de son activité commerciale, car il ne fait pas de prospection par manque de temps. « Ici, on est là pour ça, évoquer des affaires et des clients potentiels, je trouve cela sain et efficace. En plus C’est un réseau d’affaires qui devient un groupe de copains ».

D’autres, à la sortie de la présentation, ont trouvé la formule trop ouvertement commerciale et contraignante, car il faut être assidu aux réunions. Dans l’ensemble, la perspective de pouvoir gagner (en moyenne) 20% de chiffre d’affaires supplémentaires grâce au réseau en a convaincu plus d’un.

Le trio des fondateurs du BNI Mulhouse Connect : Michaël Chiavus, expert-comptable (trésorier), Olivier Philippot, avocat, (président) et Eric Willemin, (vice-président) est à la disposition du public intéressé. Ce réseau compte environ 20 membres actuellement à Mulhouse, quelques places sont encore disponibles.

Béatrice Fauroux

Contact : 03 89 36 06 16

Facebook

Les réunions ont lieu le mardi matin de 7h30 à 9h  à l’Hôtel Bristol de Mulhouse

A noter : il y a un autre groupe dans le secteur :
le BNI Mulhouse Convictions, qui se réunit au Cheval Blanc
à Baldersheim le mercredi matin de 7h30 à 9h.

Le Gifop CAHR Formation a récemment changé de direction. Succède à Yves Mentzer, Eric Prist, également directeur du Pôle Formation de la CCI Sud Alsace Mulhouse.

Ingénieur de formation, Eric Prist pilote la politique d’orientation et de formation sur le territoire Sud Alsace. Il supervise trois sites différents : l’Orientoscope, le CFA de la CCI Alsace, site de Mulhouse, et le Gifop-CAHR. L’objectif stratégique d’Eric Prist est véritablement de créer la synergie nécessaire entre ces 3 pôles pour garantir une offre optimale sur le territoire Sud Alsace tout en jonglant avec la régionalisation.

Eric Prist

Un service de proximité

« Notre fer de lance est véritablement la proximité. Nous bénéficions d’une forte identité territoriale, tout en collaborant avec les CCI de Strasbourg et Colmar. Nous proposons des formations personnalisables à la demande des 2.500 salariés, cadres et dirigeants que nous recevons ici chaque année », explique le directeur.

Suite à la réforme de la formation professionnelle, l’employeur se doit de maintenir le niveau de compétences de ses salariés, cadres et dirigeants. L’Ecole des Managers présente au Gifop-CAHR est un bel outil de formation diplômante destiné aux dirigeants et repreneurs d’entreprises de la Région Alsace.

Nouveau catalogue et nouveau site internet

Le catalogue de formation a été généralisé à toute l’Alsace et comporte 300 offres dans 35 domaines de compétences : management, RH, communication, finances et les langues qui sont assurées par Intégra Langues du groupe Nova Performance.

Pour répondre à la demande de ses clients, l’organisme possède un portefeuille de 70 consultants qui interviennent au sein de l’entreprise, pour mieux cerner ses besoins et optimiser ses coûts : « En regroupant plusieurs salariés au sein d’une même formation réalisée sur site, le coût est moindre », précise Eric Prist.

Le site internet www.gifop.fr a été relooké et un blog devrait voir le jour. Composé d’une équipe de 10 personnes, le Gifop-CAHR Formation bénéficie d’une bonne notoriété auprès de son cœur de cible. Avec un chiffre d’affaires d’environ 1 million d’euros, l’organisme souhaite désormais renforcer son image de marque et faire perdurer cet outil au service des PME et PMI du Sud Alsace et de la Région.

Sarah Meliani

Contact : Gifop-CAHR Formation

15 rue des Frères Lumière à Mulhouse

03 89 33 35 35 - www.gifop.fr

Agent commercial indépendant dans l’immobilier, Catherine Chopin vit depuis trois ans avec passion une reconversion professionnelle réussie dans un secteur difficile. Elle explique les tournants de ce métier et sa manière de l’aborder.

En crise sévère depuis presque 5 ans, le marché de l’immobilier a vu disparaître plusieurs agences dans la région, et pas des moindres. Parallèlement, de nouveaux agents immobiliers apparaissent, qui semblent vivre de leur travail malgré la conjoncture. Catherine Chopin a particulièrement bien négocié son changement de carrière après un parcours de commerciale en publicité, puis de régisseur en milieu culturel :

« Dans toutes mes expériences passées, j’ai toujours cultivé de bonnes relations avec les collègues, clients, prestataires… J’aime les gens. Je pense qu’aujourd’hui, je récolte en partie les fruits de cette qualité d’écoute et de contact, fondamentale dans l’immobilier où la confiance ne règne pas !… ». Rapports de visite détaillés, transparence des échanges à tout moment : une relation se construit avec de l’empathie, mais aussi avec du travail, « sans mettre de pression inutile, il faut être patient ».

Catherine Chopin

Inspirer la confiance dans l’immobilier

Dans un contexte immobilier incertain où les gens sont méfiants, les uns ayant peur d’acheter trop cher, et les autres de vendre trop bas, inspirer la confiance est irremplaçable. Catherine Chopin ne travaille que sur recommandation : « Je ne rencontre mes nouveaux contacts que de la part de quelqu’un. Je ne fais pas de prospection, car mon meilleur argument, c’est la personne qui me recommande ».

Au-delà, les seules qualités humaines ne suffisent pas : « Il faut être au courant en permanence de l’évolution juridique de notre métier. Loi Allure, Loi Hamon : le compromis de vente évolue, ainsi que la réglementation. Nous ne pouvons pas nous permettre de faire des erreurs, et c’est pourquoi j’ai choisi d’adhérer à un réseau professionnel qui comprend une structure juridique ».

Le net a changé les habitudes

Très connectée, Catherine Chopin publie elle-même ses annonces en ligne, reçoit ses e-mails en direct et traite ses messages sur son smartphone avec réactivité. « Il faut être connecté en permanence, je le suis même 7 jours sur 7, car il faut se rendre disponible quand les gens le sont, y compris le soir ou les jours fériés. Il n’est pas rare que je fasse visiter des biens le samedi ou le dimanche ».

Catherine Chopin signe en majorité des mandats exclusifs, et met tout en œuvre pour vendre un bien. Elle travaille sur les secteurs de Belfort, Masevaux, Cernay, Thann, Guebwiller et Mulhouse. Soit plutôt le sud-Alsace, avec des incursions régulières sur Colmar ou les Vosges, aussi pour des particuliers, et, de plus en plus pour une clientèle professionnels. « Je suis heureuse de faire ce métier passionnant et de contribuer à rendre des gens heureux », conclut-elle.

Béatrice Fauroux

L’entreprise a vu le jour en 1898 sur le site d’une ancienne forge qui appartenait à l’arrière-grand-père Andelfinger. En 1960, la famille lance une activité de production de matériel agricole (ACS : Atelier de Construction Sundgovien) puis devient concessionnaire agricole en 1971. Un héritage entrepreneurial et familial qui fait aujourd’hui la force de cette société indispensable au milieu agricole.

L’équipe compte 60 personnes répartis sur deux sites : l’un à Waldighoffen qui emploie 35 personnes et l’autre sur Ostheim (près de Colmar) établi depuis 1994.

« L’entreprise est gérée par mon neveu, Luc Andelfinger, PDG. En ce qui me concerne, je suis responsable du service après-vente à Waldighoffen qui compte 20 personnes, dont 12 mécaniciens polyvalents et expérimentés pour la réparation d’engins agricoles », explique Joseph Andelfinger.

Service après-vente

Concession agricole, magasin libre-service et réparation de matériels

L’importance du site de Waldighoffen permet à ACS Andelfinger de proposer divers services : la réparation de matériel agricole/horticole et la vente de véhicules neufs et d’occasions tels des semoirs à céréales, des charrues, des pulvérisateurs, des presses à balles rondes, des herses rotatives…

Ainsi qu’un magasin libre-service créé en 1975 et construit à la place de l’ancienne gare SNCF du village. Il couvre tout le matériel agricole et viticole pour la partie sol. L’entreprise dispose d’un portefeuille de 2.000 clients composé d’éleveurs, de céréaliers, mais aussi de particuliers utilisant des machines horticoles.

Magasin de la concession à Waldighoffen

ACS Andelfinger en route vers le développement durable

« Nous souhaiterions constituer un partenariat avec la marque allemande Dreyer et Bosse qui produit des stations de méthanisation. Ces machines valorisent les déchets en les transformant en gaz », explique Joseph Andelfinger.

Pour produire une telle énergie, ces réservoirs doivent stocker des déchets en vrac (chutes de céréales, de légumes, ordures ménagères de tout types, poussières, boues…). 15 stations de méthanisation ont déjà été vendues dans le Grand Est. Grâce à ce partenariat, ACS Andelfinger souhaite développer un service de maintenance pour ces machines du futur et devenir éventuellement distributeur de la marque.

Joseph Andelfinger

Il conclut : « je crois véritablement en l’avenir de ce processus, puisque les déchets d’un agriculteur suffisent à la consommation de gaz de tout un village, comme c’est déjà pratiqué en Allemagne. » Une conception visionnaire pour une entreprise centenaire.

Sarah Meliani

A lire dans le même registre: Matériel Agricole Fuchs !

Fondée en 1956 par Pierre Brayé, l’entreprise familiale est aujourd’hui aux mains du petit-fils, Philippe Weiss. Fort de ses 10 années d’expérience au sein de la maison « Meubles Brayé » et de son diplôme à l’Ecole des Managers, ce jeune chef d’entreprise dirige son enseigne d’une main de maître.

« Grâce à l’agence de communication Eywa, nous avons modifié notre logo en mettant l’accent sur le patronyme Brayé très connu dans la région », déclare le dirigeant, qui a revu le logo, symbole du renouveau de toute l’entreprise Brayé.

Philippe Weiss

Meubles Brayé: entreprise familiale et communication de marque

L’enseigne Brayé dispose de trois pôles : meubles, cuisine et literie avec deux magasins à Dannemarie, dont la surface totale est de 1.400 m². Ainsi qu’un magasin de cuisine récemment ouvert à Waldighoffen en février 2014. « Pour élergir notre offre de proximité, nous avons ouvert un deuxième magasin de cuisine à Waldighoffen. Cela permet de couvrir tout le sud du Sundgau, ainsi que le territoire de Belfort », explique Philippe Weiss.

Meubles Brayé

Toutes les gammes Brayé proposent un mobilier moderne, épuré et design. Des marques haut de gamme telles que Tempur et André Renaud sont disponibles en literie.

Pour parfaire sa communication et être au plus proche de ses clients, Brayé dispose de plusieurs pages facebook en fonction des pôles d’activités: meubles, cuisine et literie qui sont gérés par chaque commerciaux. Un nouveau site internet a également été conçu.

Cabine Tempur

Une offre sur-mesure et clé en main

« Notre véritable valeur ajoutée réside dans l’offre sur mesure que nous proposons à nos clients qui choisissent le coloris, les dimensions, la matière et visionnent leur projet de cuisine en 3D avant réalisation. Pour ce faire, nous nous déplaçons chez eux afin de satisfaire au mieux leur demande », précise le directeur qui dispose de deux équipes de poses (ébénistes…) salariées de l’entreprise.

Literie Brayé

Des ouvrages clé en main variées sont proposés, tels que des armoires, dressings, compositions murales etc. Pour peaufiner son offre, l’enseigne se tient à l’affût des tendances pour maintenir son avance.

Avec un taux de croissance de 3% par an, Brayé souhaite aujourd’hui développer des produits annexes : pose de sols, plafonds et portes d’intérieurs. L’entreprise souhait aussi contracter un partenariat avec un architecte d’intérieur.

Sarah Meliani

Installé au sud de l’Alsace et créé en 1960 par les grands-parents de Véronique Hermann, ce complexe 3 étoiles emploie aujourd’hui 25 personnes. Pour poursuivre son développement, l’hôtel-restaurant entamera des travaux conséquents dès janvier 2015.

« Ma femme et moi avons racheté l’Auberge en 1997. Je m’occupe de la cuisine et de l’entretien technique, mon épouse, quant à elle, se charge de la salle et de la comptabilité », déclare Jean-Bernard Hermann, chef cuisinier.

Véronique et Jean-Bernard Hermann

120 couverts et 28 chambres à l’Auberge Sundgovienne

La salle du restaurant est répartie sur 200 m² et comprend 120 couverts. Une cuisine française de qualité y est servie avec des spécialités de poissons et gibiers. « Nous proposons des menus du jour et du soir de 15 euros à 55 euros du mardi soir au samedi midi », précise Véronique Hermann qui dispose d’une belle vinothèque.

Le restaurant

L’hôtel comprend 28 chambres équipées de la climatisation, d’un mini-bar et d’un écran plasma. Une suite junior est également mise à disposition des clients avec chambres et salons séparés.

« Notre clientèle est à ce jour principalement composée de VRP et de Parisiens en escale direction l’Autriche. Pour le restaurant, nous devons beaucoup à notre clientèle locale », ajoute Jean-Bernard Hermann.

Bientôt flambant neuve

A partir du 3 janvier, l’auberge débutera une série de travaux qui devraient durer 6 à 8 mois. L’hôtel-restaurant restera ouvert durant cette période.

Conscient des enjeux du marché hôtelier et de la nécessité de développer une nouvelle clientèle, le propriétaire juge cette rénovation nécessaire : « nous allons totalement relooker notre intérieur avec un agrandissement des terrasses pour offrir un salon de thé plus cosy avec un nouveau bar et 9 chambres rénovés. Les parkings seront réaménagés et nous disposerons d’une micro station d’épuration. »

Une ambiance à la fois moderne et chaleureuse devrait donc voir le jour au sein de l’Auberge qui se dotera d’un tout nouveau site internet pour traiter au mieux les demandes de séjours. Une fois les travaux finis, l’hôtel-restaurant songe à élaborer un projet de piscine et spa pour parfaire son offre.

Sarah Meliani

Stone Fence est, depuis 2009, un nouveau département de l’entreprise familiale Stalder-Bricofer, gérée par Christian Stalder, son frère et leurs deux cousins. Stone Fence bénéficie du savoir-faire du métallier pour la fabrication de ses gabions haut de gamme, et son développement est prometteur.

Le gabion esthétique, un produit de niche fabriqué à 100% à Mulhouse

Christian Stalder s’étonne lui-même de la diversité des clients de Stone Fence, qui est clairement son bébé, né dans un coin de l’entreprise en 2009 : « Proposer des gabions sur mesure, avec une grande diversité de coloris de grilles métalliques et de pierres, c’était une peu une marotte au début, et c’est devenu comme une petite entreprise au sein de la grande », explique ce chef d’entreprise qui fait partie de la 3ème génération des Stalder.

Il a créé les produits, la marque et le show-room Stone Fence, visible à Richwiller, à côté de Bricofer. Le produit : une structure creuse en acier galvanisé à chaud, et que l’on remplit avec toutes sortes de cailloux selon l’effet désiré.

Christian Stalder au show room Stone Fence. La marque est partenaire de la course des Mulhousiennes

Le gabion esthétique intéresse aussi bien les paysagistes que les architectes ou les promoteurs, en passant par les collectivités, ainsi que les particuliers. Cacher un coin poubelles, clôturer un espace culturel ou un lycée, ou encore terminer un beau parc ou un jardin figurent parmi les usages des panneaux de pierres imaginés par Christian Stalder :

« Leur valeur ajoutée, c’est leur robustesse, le côté qualitatif et minéral, et notre capacité de stockage et de fabrication. En 2014, nous avons mis en œuvre 450 tonnes de pierres ». Aujourd’hui, le produit est “mûr” pour satisfaire toutes les demandes, et l’entreprise a le marché de deux lycées à Paris, de la mairie de Montbéliard et de deux entreprises locales.

Stone Fence vers le développement

Pour se développer sur le plan national, Stone Fence établit des partenariats avec des fournisseurs ou des entreprises aux activités connexes (paysagistes par exemple). Localement, elle travaille avec le Carré de l’Habitat et Maisons Batige.

« Nous sommes aussi présents sur des salons professionnels comme Giardina à Zürich en mars prochain. Cette année sera déterminante pour le développement de Stone Fence, mais je suis confiant », conclut Christian Stalder qui prône un développement maîtrisé de cette nouvelle activité.

Béatrice Fauroux

Stage de pilotage, de sécurité routière, coaching personnalisé ou journée événementielle, telle est l’offre de service que propose l’ancienne championne de France et d’Europe des rallyes, Patricia Bertapelle. Créée en 2005, cette entreprise du nom d’Atout Vitesse, est pour elle l’occasion de partager sa passion et son expérience de l’automobile. Rencontre.

Au départ destinée aux particuliers, l’offre s’est progressivement développée vers les professionnels. « Au début, nous proposions seulement des idées cadeaux comme des conduites en circuit à bord de voitures de luxe ou encore la découverte de nouvelles séries de voitures en collaboration avec des concessionnaires automobiles », explique-t-elle.

Patricia Bertapelle

Stage de pilotage et conduite: la transmission d’un savoir-faire

« Je propose désormais une série de services comme le stage particulier d’une durée de 2 heures en voiture de tourisme ou de sport avec un moniteur expérimenté. Un briefing est fait en amont suivi de tours de circuit au volant de la voiture et enfin de la remise d’un diplôme », déclare Patricia Bertapelle.

Des formations de sécurité routière à destination de particuliers ou des entreprises sont également possibles où réflexe et prévention sont au menu. « Plus de formation et moins de répression, telle est ma devise ! Différents ateliers sont proposés comme la glisse, le freinage, le maniement du volant et l’évitement d’obstacles. Le but ultime étant la cohésion d’équipe », précise-t-elle. Les stages de pilotage et de coaching se déroulent sur le circuit de Biltzheim qui dispose d’une piste de vitesse et d’un circuit école.

Circuit de Biltzheim

Journée événementielle et cohésion d’équipe

Des journées ou soirées événementielles sont également proposées pour davantage de plaisir. « L’idée est d’intégrer de nouvelles sensations tout en prenant du plaisir à rouler en Porsche, Ferrari ou Lamborghini », explique-t-elle. La championne se déplace également à la demande du client si celui-ci ne souhaite pas organiser sa journée sur circuit traditionnel : un itinéraire est alors choisi.

Grâce au talent de sa dirigeante, Atout Vitesse bénéficie de la confiance de nombreux clients tels que le Crédit Mutuel Riedisheim, le Groupe Andreani et la M2A entre autres.

Stage sécurité routière

Sarah Meliani

Créée en décembre 2011 par Yannick Zaeh, ZS Led & Solaire propose une large gamme de produits d’éclairages mis en vente en ligne, ainsi qu’une offre sur mesure à destination des entreprises pour la pose d’éclairage.

L’entreprise dispose d’une large gamme de produits d’éclairages LED & Solaire (environ 700) présentés sur son site de vente en ligne (www.objetsolaire.com). Ses services concernent l’éclairage intérieur et extérieur à destination des particuliers et l’éclairage tertiaire/voieries, solaires et animés qui concernent les professionnels.

Yannick Zaeh

La solution éclairage

« ZS Led & Solaire propose essentiellement ses services aux professionnels qui souhaitent davantage de luminosité dans leurs locaux », déclare Yannick Zaeh.

Pour ce faire, l’entreprise propose en amont de la pose une étude en 3D concernant le dimensionnement ou l’installation photovoltaïque s’il en est question. Pour la pose, ZS Led & Solaire fait appel à son équipe de sous-traitants composée de 4 à 5 éclairagistes.

« Nous sommes intervenus pour l’éclairage d’une chapelle qui n’en disposait pas ou encore pour l’installation d’un écran géant à LED pour la salle de sport de Wittenheim. En plus de l’éclairage décoratif et fonctionnel, l’éclairage du secteur industriel fait également partie de nos compétences », précise le directeur. L’entreprise collabore avec des professionnels de la véranda pour un système d’éclairage sur mesure destiné aux particuliers.

Un marché en pleine expansion ou la révolution de l’éclairage LED

Avec un chiffre d’affaires de 200.000 euros et un taux de croissance de 30 à 40%, cette jeune entreprise profite d’un contexte confortable et d’un marché en pleine expansion. Explications du directeur : « L’économie d’énergie est une révolution mondiale. Les LED permettent une meilleure gestion de la luminosité, en plus de consommer moins. »

ZS Led & Solaire livre à l’international (Europe, Afrique, DOM-TOM) grâce à son site de vente en ligne très bien référencé qui propose différents produits, tels que des bornes et du balisage solaires, des têtes de lampadaire etc. Il précise : « Les gens connaissent les produits basiques, à nous de leur faire découvrir une meilleure qualité d’éclairage et d’esthétique. »

L’entreprise bénéficie aussi des actions de relamping au sein des entreprises (moderniser son système d’éclairage) propulsées par un règlement européen (directive 2009/125/CE du Parlement européen et du Conseil) qui établit un cadre en matière d’éco-conception aux produits liés à l’énergie.

Une nouvelle démarche éco-responsable qui profite à ZS Led & Solaire qui compte à ce jour un portefeuille client bien rempli : Hippopotamus, Caronerhin, Michelin, Galerie Carrefour, et des collectivités du sud de la France pour ne citer qu’eux.

Sarah Meliani

“La Kelnet” est un essuie-verre, un carré de tissu en microfibre qui sert à nettoyer les lunettes. Aujourd’hui, tous les porteurs de lunettes connaissent ce petit chiffon que l’opticien glisse dans l’étui à lunettes, fabriqué à Fellering.

Ce produit, somme toute assez banal, très répandu, Claude Kelbert en a fait un objet de communication, un objet beau et utile, un support qui laisse place à l’imagination grâce aux multiples possibilités d’impression sur le tissu. La banque de photos et de modèles graphiques de l’entreprise s’enrichit de jour en jour grâce à la collaboration de photographes et graphistes locaux. La Kelnet est déjà répandue partout en France et, petit à petit, elle trouve sa place à l’étranger.

Claude Kelbert

L’essuie-verre « communicant »

Claude Kelbert est opticien. Il avait un magasin à Wittenheim. Mais un jour, un ami lui montre une nouvelle machine, qui permet le transfert d’images sur tissu. Il a envie de la tester ; et très vite naît l’idée de l’essuie-verre. Etant dans le milieu de l’optique, il fabrique quelques échantillons pour les montrer à ses collègues opticiens. L’idée plaît. Claude Kelbert se lance dans l’aventure. C’était en 2003 et il était le premier en France.

Kelnet, la maîtrise de sa croissance

Installé dans le parc à Wesserling, dans les anciens locaux Boussac, il travaille aujourd’hui avec une quinzaine de collaborateurs pour 2,5 millions de CA. « Actuellement, la croissance de l’entreprise ralentit, on arrive à un rythme gérable. Une année, la progression était de 30%, à ce taux, il faut avoir les reins solides pour financer le stock et la tête sur les épaules pour gérer et organiser ce surcroît de travail. Aujourd’hui, nous travaillons à 70% sur le marché français et à 30% à l’export en Europe. De nouveaux marchés émergent également, toujours dans le nettoyage des verres, mais aussi de smartphones, tablettes et autres écrans et aussi dans la déco, avec des impressions sur polyester de motifs en trompe l’oeil » explique Claude Kelbert.

Aujourd’hui, l’avenir de l’entreprise semble assuré. Au terme d’une cession, Kelnet est passée entre les mains d’une entreprise déjà implantée dans le milieu de l’optique. Claude Kelbert reste directeur général de l’entreprise et peut envisager (d’ici quelques années !) un départ en retraite avec sérénité.

Sylvie Reiff